Наш подход
В недвижимости верное решение чаще всего не бывает быстрым. Свою работу в этой сфере мы строим по трём критериям: место, срок и обязательства.
Место
Ценность участка определяется его расположением ещё до градостроительного статуса. Расположение мы оцениваем не по сегодняшнему окружению, а по тому, каким оно будет через десять лет.
Срок
Срок удержания актива определяет не меньше, чем само решение о покупке. Решение мы принимаем, зная, сколько времени активом предстоит управлять.
Обязательства
Свои обязательства перед правообладателем, собственником участка и покупателем мы фиксируем с самого начала и не меняем их в течение всего срока.
Брать работу на себя от начала до конца
Чаще всего в недвижимости теряется то, что происходит там, где работа переходит из рук в руки. Там, где девелопментом занимается одна сторона, строительством другая, а управлением совсем третья, ответственность рассеивается.
Строительная и инженерная структура, которую группа сохраняет с 1978 года, позволяет нам вести работу в этой сфере от начала до конца внутри компании. Сторона, отвечающая за построенное здание, и сторона, которая его возвела, — одна и та же.
Направления работыСогласование в городском обновлении
Техническая сторона городского обновления чаще всего оказывается проще человеческой. Работа с правообладателями требует не меньше внимания, чем само здание.
Сроки сдачи и доли распределения, которые мы обязались соблюдать, мы впоследствии не выносим на новое обсуждение. В работе по обновлению самое ценное — рекомендация, которую сосед даёт соседу.


За рубежом — те же критерии
Выходя в 2025 году за пределы Турции, мы не меняли свой подход. К многоквартирным жилым активам, которыми мы занимаемся в Северной Америке и Европе, мы применяем те же три критерия: место, срок и обязательства.
Отличается только одно — законодательство каждой страны и отношения с арендаторами. Эти вопросы мы ведём вместе с местными консультантами.
CHORO Group — бренд компании Avcıoğlu A.Ş.
Недвижимость — одно из шести направлений деятельности группы.
