Unsere Geschichte umfasst auch Branchen, in denen wir heute nicht mehr tätig sind, und wir sehen darin keinen Mangel. Die Kultur der CHORO Group ist die Summe aus Geschäften, die begonnen, entwickelt, verändert und, wo nötig, aufgegeben wurden.
Unsere Geschichte begann 1978 mit einer Grundstücksinvestition des pensionierten Lehrers Enver Avcı in Istanbul — seinem ersten unternehmerischen Schritt. 1979 legte er mit zwei Freunden in Bahçelievler das Fundament eines der höchsten Wohngebäude des Viertels; als er 1982 mit seinen sieben Kindern nach Istanbul zog, wurde das Geschäft zur Familiengeschichte. Jedes fertiggestellte Gebäude wurde zur Referenz für das nächste, und 1990 stand der Name Avcıoğlu hinter mehr als 25 Projekten, über 200 Wohnungen und mehr als 50 Gewerbeeinheiten.
Die neunziger Jahre waren die Zeit, in der das im Bauwesen erworbene Vertrauen zu einer institutionellen Struktur wurde. 1993 kam die Steuerberatung hinzu; 1998, als Enver Avcı in die Politik ging, ging die Verantwortung an die zweite Generation unter Yalçın Avcı über. Diese Generation führte das Geschäft über die bekannten Grenzen hinaus: nach Edelsteinen, Schmuck und Textileinzelhandel nahm 2004 das Versicherungsgeschäft seine Arbeit auf.
Am Ende der 2000er-Jahre kehrte die Gruppe dorthin zurück, wo sie sich am besten auskannte: auf die Baustelle. 2009 stieg sie mit einer Flotte von 10 Maschinen und über 60 Lkw in den Erdbau ein. 2013 verloren wir unseren Gründer Enver Avcı; seine Lehren blieben der Kompass der Gruppe. 2015 wurden im Westen Istanbuls die Fundamente für 10 Stadterneuerungsprojekte gelegt — während die Stadt sich erneuerte, erneuerte sich Avcıoğlu mit ihr.
Vierzig Jahre Erfahrung fanden 2018 unter einem Namen zusammen: Alle Aktivitäten innerhalb der Avcıoğlu A.Ş. wurden unter der Marke CHORO Group vereint, die die unterschiedlichen Kompetenzen der dritten Generation wie die Stimmen eines Chores zusammenführt; im selben Jahr kam die Investition in Tourismus und Events hinzu. 2019 wurden die Bereiche Energie und Ingenieurwesen aufgebaut; mit dem Wasserkraftwerk Armutlu nahm die erste grenzüberschreitende Investition der Gruppe in Georgien die Erzeugung auf.
2020 wurde in Werbemedien und in den Automobil-Aftersales investiert; 2022 erhielt der Kommunikationsbereich eine neue, digital ausgerichtete Struktur.
Das Immobiliengeschäft, das wir über vierzig Jahre in der Türkei betrieben haben, überschritt 2025 erstmals die Landesgrenze: Wir begannen, in Nordamerika und Europa ein Investitionsportfolio mit Schwerpunkt auf Multifamily-Objekten aufzubauen. 2026 gründeten wir eine neue Gruppengesellschaft, die Software entwickelt und Unternehmen dieses Feldes in die Gruppe aufnimmt.
Was 1978 auf einer einzigen Baustelle begann, reicht heute über sechs Sektoren. In all den Jahren hat sich eines nicht geändert: die Art, wie wir auf das Geschäft blicken.