Nuestra historia incluye sectores en los que ya no operamos, y no lo consideramos una carencia. La cultura de CHORO Group es la suma de negocios en los que se entró, que se desarrollaron, se transformaron y, cuando fue necesario, se abandonaron.
Nuestra historia comenzó en 1978 con una inversión en suelo en Estambul por parte de Enver Avcı, maestro jubilado: su primer paso comercial. En 1979, con dos amigos, puso los cimientos de uno de los edificios residenciales más altos de Bahçelievler; cuando en 1982 se trasladó a Estambul con sus siete hijos, el negocio se convirtió en una historia familiar. Cada edificio terminado fue la referencia del siguiente y, en 1990, el nombre Avcıoğlu respaldaba más de 25 proyectos, más de 200 viviendas y más de 50 locales comerciales.
Los años noventa fueron aquellos en los que la confianza ganada en la construcción se convirtió en una estructura institucional. En 1993 se incorporaron los servicios de asesoría financiera; en 1998, al dedicarse Enver Avcı a la política, el testigo pasó a la segunda generación bajo Yalçın Avcı. Esa generación llevó el negocio más allá de sus fronteras conocidas: tras las piedras preciosas, la joyería y el textil minorista, en 2004 arrancó la actividad aseguradora.
A finales de la década de 2000 el grupo volvió a lo que mejor conocía: la obra. En 2009 entró en el sector de la excavación con una flota de 10 máquinas y más de 60 camiones. En 2013 perdimos a nuestro fundador, Enver Avcı; sus enseñanzas siguieron siendo la brújula del grupo. En 2015 se pusieron los cimientos de 10 proyectos de regeneración urbana en el oeste de Estambul: mientras la ciudad se renovaba, Avcıoğlu se renovaba con ella.
Cuarenta años de experiencia se reunieron bajo un solo nombre en 2018: todas las actividades de Avcıoğlu A.Ş. quedaron unidas bajo la marca CHORO Group, que juntó las distintas especialidades de la tercera generación como las voces de un coro. Ese mismo año se incorporó al grupo la inversión en turismo y eventos. En 2019 se estructuraron las áreas de energía e ingeniería, y la primera inversión transfronteriza del grupo, la central hidroeléctrica de Armutlu, comenzó a generar en Georgia.
En 2020 se invirtió en medios publicitarios y en posventa de automoción; en 2022 la actividad de comunicación adoptó una nueva estructura de enfoque digital.
El negocio inmobiliario que habíamos desarrollado en Turquía durante más de cuarenta años cruzó la frontera por primera vez en 2025: empezamos a formar una cartera de inversión en Norteamérica y Europa, centrada sobre todo en activos multifamiliares. En 2026 fundamos una nueva empresa del grupo que desarrolla software e incorpora al grupo compañías de ese ámbito.
El trabajo que empezó en una sola obra en 1978 llega hoy a seis sectores. En todos estos años, lo único que no ha cambiado es nuestra manera de mirar el negocio.