Notre histoire comprend des secteurs où nous n’opérons plus, et nous n’y voyons pas une lacune. La culture de CHORO Group est la somme d’activités abordées, développées, transformées et, quand il le fallait, quittées.
Notre histoire a commencé en 1978 avec un investissement foncier à Istanbul par Enver Avcı, instituteur à la retraite : son premier pas commercial. En 1979, avec deux amis, il posa les fondations de l’un des plus hauts immeubles d’habitation de Bahçelievler ; lorsqu’il s’installa à Istanbul avec ses sept enfants en 1982, l’affaire devint une histoire de famille. Chaque immeuble achevé servit de référence au suivant et, en 1990, le nom Avcıoğlu était associé à plus de 25 projets, plus de 200 logements et plus de 50 locaux commerciaux.
Les années quatre-vingt-dix furent celles où la confiance acquise dans la construction devint une structure institutionnelle. Le conseil financier fut ajouté en 1993 ; en 1998, Enver Avcı se tournant vers la politique, le flambeau passa à la deuxième génération, sous Yalçın Avcı. Celle-ci porta l’activité au-delà de ses frontières connues : après les pierres précieuses, la joaillerie et le textile de détail, l’assurance démarra en 2004.
À la fin des années deux mille, le groupe revint à ce qu’il connaissait le mieux : le chantier. En 2009, il entra dans le terrassement avec une flotte de 10 engins et plus de 60 camions. En 2013, nous avons perdu notre fondateur, Enver Avcı ; son enseignement resta la boussole du groupe. En 2015, les fondations de 10 projets de renouvellement urbain furent posées dans l’ouest d’Istanbul : tandis que la ville se renouvelait, Avcıoğlu se renouvelait avec elle.
Quarante ans d’expérience se sont réunis sous un seul nom en 2018 : toutes les activités d’Avcıoğlu A.Ş. ont été rassemblées sous la marque CHORO Group, qui réunit les spécialités de la troisième génération comme les voix d’un chœur. La même année, l’investissement dans le tourisme et l’événementiel a rejoint le groupe. En 2019, les domaines de l’énergie et de l’ingénierie ont été structurés, et le premier investissement transfrontalier du groupe, la centrale hydroélectrique d’Armutlu, a commencé à produire en Géorgie.
En 2020, des investissements ont été réalisés dans les supports publicitaires et l’après-vente automobile ; en 2022, les activités de communication ont adopté une nouvelle structure à dominante numérique.
L’activité immobilière que nous menions en Turquie depuis plus de quarante ans a franchi la frontière pour la première fois en 2025 : nous avons commencé à constituer un portefeuille d’investissement en Amérique du Nord et en Europe, centré principalement sur des actifs multifamiliaux. En 2026, nous avons fondé une nouvelle société de groupe qui développe des logiciels et intègre au groupe des entreprises de ce domaine.
Le travail commencé sur un seul chantier en 1978 s’étend aujourd’hui à six secteurs. En toutes ces années, la seule chose qui n’ait pas changé est notre façon de regarder le métier.