Le Groupe

Nous venons d’une manière
de faire des affaires, pas d’un secteur.

Qui Nous Sommes

CHORO Group repose sur une expérience commerciale et opérationnelle approfondie, réunie sur deux générations : construction et immobilier, conseil financier et assurance, terrassement, tourisme et énergie.

Nous considérons cette expérience comme le socle d’une organisation capable de lire justement les modèles économiques, de comprendre la réalité des opérations et de changer de cap lorsque les conditions changent. Toutes les sociétés du groupe sont gérées sous un même toit, selon les mêmes principes. Le nom CHORO vient précisément de cette idée : un chœur où des voix différentes se rejoignent en une seule harmonie.

Notre Vision

Bâtir des marques qui servent selon les standards internationaux dans chaque secteur où nous entrons, qui lisent justement les attentes des clients et qui font la différence.

Notre Mission

Créer une valeur durable pour nos parties prenantes, nos marques et notre pays par une gestion fondée sur la fiabilité, la transparence et l’éthique.

1978Année du début de l’activité commerciale d’Avcıoğlu
6Domaines d’activité gérés sous un même toit
3Générations guidées par les mêmes principes
25+Projets immobiliers développés et achevés
Notre Approche

Un CHORO avec
des principes.

Pour CHORO Group, la continuité ne consiste pas à répéter les décisions passées. Le discernement acquis en ayant traversé des secteurs différents, des cycles économiques différents et des échelles d’exploitation différentes est le dénominateur commun de chaque décision d’investissement que nous prenons aujourd’hui.

01

Comprendre l’activité réelle

Nous évaluons un investissement non par le nom de son secteur, mais par son modèle économique, ses opérations, sa structure financière et son potentiel de croissance.

02

Rester proche des opérations

Dans chaque domaine où nous entrons, nous nous plaçons non en simple apporteur de capitaux, mais en propriétaire qui comprend comment le travail se fait réellement.

03

Gérer le changement

Entrer dans un domaine compte ; savoir que transformer le modèle — ou sortir de l’investissement — lorsque les conditions changent fait naturellement partie du commerce compte tout autant.

04

Transmettre

Nous voyons la continuité d’une entreprise familiale non dans la seule propriété, mais dans la transmission d’une mémoire institutionnelle et d’une manière de travailler.